Začiatky v čase finančnej krízy
Proxenta pôsobí na Slovensku už od roku 2009. Pri spomienkach na začiatky podnikania Pavol Kožík priznáva, že rok 2008 bol pre finančné trhy veľmi náročný. „Práve počas finančnej krízy som sa rozhodol pre najzásadnejší krok v mojom profesionálnom živote – založiť si vlastnú firmu, kráčať vlastnou cestou a napĺňať si vlastné sny. Kríza síce zasiahla trhy, ale zároveň mi priniesla príležitosť. Uvedomoval som si riziko, no dôveroval som svojej vízii.”
Po 15 rokoch od založenia sa dnes skupina Proxenta radí medzi významných hráčov na slovenskom investičnom a developerskom trhu. Úspešne pôsobí na Slovensku a Kube a plánuje expandovať aj do Latinskej Ameriky. Stavia na overených obchodných postupoch, ktoré prinášajú úspech a rast nielen skupiny, ale aj jej klientov.
Aktuálna trhová hodnota projektov investičnej skupiny presahuje 500 miliónov eur. V roku 2024 Proxenta skolaudovala projekt Kesselbauer s odhadovanými tržbami 33,5 milióna eur a zahájila výstavbu rezidenčného projektu Stockerka s očakávanými tržbami 62 miliónov eur. V povoľovacom procese je tiež projekt Schanz v Starom Meste a rozsiahly projekt Rezidencie Slovenka v Banskej Bystrici, ktorý do regiónu prinesie 900 bytov s odhadovanou tržbou 70,5 milióna eur.
Čo by Pavol Kožík odporučil potenciálnym investorom?
Podľa Kožíka je kľúčové zamerať sa najmä na referencie skupiny Proxenta. “Sú to projekty, ktoré sme úspešne zrealizovali a ktoré hovoria sami za seba,” zdôraznil v relácii Kožík. „Nemáme jediného investora, ktorý by u nás prerobil. Každý, kto nám dôveroval, na našich projektoch zarobil a táto dôvera je pre nás kľúčová,” dodal. Proxenta si zakladá na dlhodobej spolupráci a delení sa o zisky, čo podľa Kožíka tvorí základ ich úspechu. “Je pre nás nesmierne cenné, že nám pribúdajú tisíce spokojných klientov, s ktorými zdieľame spoločné hodnoty a vízie,” uzavrel Kožík.
V relácii Biznis sa dozviete:
– Prečo sa Proxenta rozhodla investovať do spracovania kakaa na Kube a aké výzvy prináša tento projekt?
– Na ktoré ďalšie trhy plánuje expandovať po skúsenostiach z Kuby?
– Ako Proxenta reaguje na meniace sa investičné trendy a čím sa odlišuje od konkurencie?
– Aké boli najväčšie výzvy za posledných 15 rokov a bol moment, keď Pavol Kožík zvažoval koniec v biznise?
– Kam smeruje Proxenta v nasledujúcich 5, 10 a 15 rokoch?
Celé reláciu si môžete pozrieť na videu nižšie:
